아메바 경영

[아메바 경영]

교세라 창업자, 이나모리 가즈오 회장이 쓴 <아메바 경영>에서 시작되었다. 세포 분열을 일으켜 자신을 끊임없이 재생산하는 아메바처럼 회장의 '경영자 의식'을 회사의 전 사원이 갖도록 함을 의미한다. 

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방법

제조 회사에는 제조부문과 영업부문이 있다. 이들이 시장을 고려하지 않고 자신의 부문만 신경써서 일하는 것을 막도록 한다. 제조부문은 원재료를 구입해와 제품을 생산해 영업부문에 넘긴다. 영업부문은 이를 소비자에게 판매한다. 이 과정에서 두 부문간 거래를 하도록 했다. 제조부문은 일정 이익을 남긴 '이전가격'으로 제품을 영업부문에 남기고 영업부문은 다시 이익을 얹어 판매한다. 그 경우 '이전가격'을 얼마로 할지에 대해 두 부문간의 다툼이 예상되므로, 이를 막기 위해 영업부문에서 판매시 수수료를 떼는 것으로 하였다. 가즈오 회장은 이를 경험적으로 10%로 하였다. 

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아메바AMEVA 경영을 들었을 때, EVA 경영을 개선시킨 방법인가 했다. 그러나 손오공의 분신술을 꿈 꾼 한 회장이 만들어 낸, 극히 유치하게 만들어진 이름이었다. 

2013.06.21. 발행